节能管理雏议
我厂地处内陆，原油运输成本较高，市场竞争及生存形势愈加严峻，分公司领导清醒地认识到，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存与发展，必须眼睛向内、强化管理、节约能源。石油对于本厂来说，既是原料，又是燃料和动力，节约能源意味着技术进步、降低成本、增加产量，增加经济收益，可以起到立竿见影、事半功倍的效果。鉴于此，在精简机构的大趋势下，本厂于2003年3月成立节能办公室，力求扭转本厂面临的严峻局面。如何节能降耗、提高企业的竞争力和经济效益是节能办全体人员义不容辞的责任，也是搞好我厂节能管理的主要方向。本文现提出应采取的节能管理措施及节能管理应有的前提条件，指出节能降耗是企业提高市场竞争力的重要手段，也是企业永恒的主题，节能工作将永无止境。节能工作在分公司领导的重视下，随着节能管理的长期的、深入的开展，充分挖掘管理是生产力的潜力，我厂能源消耗必将向能源使用向合理化、效能化、最佳化递进，企业也必将走出困境，再创辉煌。
炼油工艺 节能管理 经济收益 企业竞争力
郑海清
荆门分公司节能办公室
国内会议
北京
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150-152
2004-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）