团队背景下的目标值的设定：预算目标还是相对业绩目标?——基于实验研究的证据
随着经济的发展，团队的工作方式越来越受到各种组织的青睐，预算目标在团队激励中得到了广泛的应用,但是当预算目标制定在团队层面的时候，其激励效果就会因为团队的固有特点(搭便车行为)发生改变。同时，在不同的任务难度下，预算目标对团队及员工的激励效果也会大相径庭。本文在团队激励的背景下，结合了任务难度变化的因素，考量了预算目标与相对业绩目标对团队的激励效果。研究结果表明，在任务不确定性较高的情况下，相对业绩目标对团队的激励效果要优于预算目标。
团队激励 预算目标 业绩目标 企业管理
刘俊勇 孙健 卢闯 王大鹏
中央财经大学会计学院 100081
国内会议
南京
中文
184-192
2009-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）