联合重组谋发展 管理整合出效益
在中国联合水泥快速成长的过程中，面对公司规模的不断扩大，如何建立与规模相适应的管理体系，实现与规模相匹配的企业效益，成为中国联合水泥与规模发展并重的重大课题。按照中国建材的具体要求，中国联合水泥积极探索企业管理整合的方法和途径，进行了一系列的管理实践，取得了良好的效果。本文指出联合重组是中国联合水泥成长的主要方式，分析了中国联合水泥实施管理整合的必然性，并就中国联合水泥管理整合实践进行了简述。
水泥企业 资产重组 管理体系 文化整合 经济效益
崔星太
中国联合水泥集团有限公司
国内会议
芜湖
中文
49-68
2009-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）