G公司内部控制变革研究——从会计控制到高级导航系统
本文依据控制论和权变理论，对G公司内部控制的变革过程进行了研究.G公司为应对内外环境的变迁实施了“新一代内部控制”，并将其定位为“高级导航系统”，以强化内部控制的决策支持作用.本文认为，G公司内部控制变革的驱动力主要来自环境的变化，多次并购引起的规模扩张及自身组织结构变化；新的控制系统在控制目标、控制方法、重点控制领域，新的信息系统构建、组织结构及内部控制实施人员的角色再定位等方面进行了变革.本文在内部控制变革框架基础上，通过对内部控制部门员工实施问卷调查，检验了该公司从传统的会计控制到新一代内部控制转变的效果.
会计控制 企业内部控制 组织结构 问卷调查
程新生 宋文洋 刘思思 扈豪
南开大学商学院
国内会议
北京
中文
36-44
2009-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）