以“七个统一”为主导的公司财务风险控制
随着母子公司资产规模的扩大，权力与利益逐渐向子公司层面扩散，而风险与责任逐渐向母公司层面集中。包括经理人在内的子公司管理人员通过偏离总部指令或有折扣地执行总部指令，把资源控制权与资源使用权合一的子公司变成了一个内部人利益的交易平台。本文介绍了目前长安集团公司全资和控股子公司财务管理模式，分析了建立以“七个统一”为主导的公司财务风险控制模式的内容。
公司治理 资源控制权 财务管理 风险控制
符亮
长安汽车(有限)
国内会议
南昌
中文
188-192
2009-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）