浅谈检验科的科室管理与发展
近些年来，我国的检验医学发生了巨大的变化，从过去的手工、半自动的工作方式，逐渐过渡为各类自动分析仪，同时计算机信息化管理使得检验医学的自动化程度得到迅速的提升，检验人员的素质也相应的得到了普遍的提高。但是我们也必须清楚地认识到新形势下所面临的问题以及我们的任务。我们的检验科目前是各自为阵，缺乏统一的标准，全面质量管理的意识淡薄，直接影响着检验科的管理和服务的进一步提高，使得实验室长期处于被动的过渡服务的状态。 对于检验科的科室该如何管理与发展，笔者认为：首先应建立一个符合当今质量管理体系模式的实验室：其次在引入质量体系并运行的适当时候，进行实验室的认定；第三要及时更新和拓宽检验人员的知识层次和结构，加强人才培养力度，构建合理的人才梯队；第四加强科研，积极开展新项目，争取技术创新；第五加强与临床科室的联系，作出有效、准确、及时的检验报告。总之，检验科既要管理又要发展，还要有一定的具有超前及创新意识和严谨的高度敬业、较高自身素质和业务素质精神的检验人员，同时科室还要具备一定的与外界横向联系，力争得到医院各级领导的重视和支持，只有这样上下一起配合，才能推进检验科的管理和发展。
检验科 科室管理 质量控制 检验人员 知识结构
任建平
山西省中医药研究院 030012
国内会议
承德
中文
235-237
2006-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）