选煤管理体制与机制改革中存在问题的探索解决
现在规模比较大的选煤厂管理模式一般有这么几种：一是隶属于矿井，没有独立的人事财政权，仅是矿井的一个二级生产部门；二是中央选煤厂，有独立的人事财政权，但因为增加了来料运输费用，生产成本相对较高，；三是隶属于煤矿集团的若干家选煤厂成立总厂，由总厂对各选煤厂进行管理，由于整合了资源，能充分发挥技术优势，效益较好；四是选煤厂隶属于矿井，把具体业务承包出去，由矿方进行监管，矿方减少了人员编制节约了人力资源成本，承包方则利用自己选煤的专业优势具体从事生产，赚取加工费用，实现双赢。一般来讲，新建设的选煤厂大多选择了后两种管理模式。淮浙煤电有限责任公司顾北选煤厂的管理模式就是第四种生产外包。本文以顾北选煤厂为例，分析了在选煤管理新体制下出现的问题，并初步探索了解决的方案。
选煤厂 管理体制 机制改革
宫健
淮浙煤电有限责任公司顾北煤矿选煤厂, 安徽 淮南 232151
国内会议
西安
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81-83
2009-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）