信息化与集团化管理
当前的国际金融危机给我国石化行业带来了很大的影响，在国际金融危机的冲击下，企业面临着市场、价格、资金链等一系列的问题，如何依靠信息化加强企业管理体系，完善企业治理架构，提升企业管控能力和抵抗风险的能力已成为企业的必然选择。今天我愿借此机会，以中国石化的信息化实践为基础，就信息化与集团化管理作一发言。一、我国大型企业集团管理的主要特征根据中国石化的情况，我们体会，我国大型企业集团通常是纵向管理比较强，横向管理比较弱，具有以下一些特征:一是产业链长，业务跨度大，板块多，板块间相互交叉。以中国石化为例，产业链从上游的油气勘探开发，中间经过炼油、石油化工产品加工，一直延伸到下游的产品销售；业务板块包括油田、炼油、化工、销售“四大板块”，另外还有科研、设计、工程服务、金融、贸易等。二是企业分布地域广，管理层级多。如中国石化下属企业几乎遍布全国大陆，管理层级多至五级以上。出于各种历史原因，我国大多数集团公司管理层级较多，管理权限分散。
石化行业 金融危机 企业治理架构 信息化管理 集团化管理
王基铭
中国系统工程学会 过程系统工程专业委员会 中国石化科技委员会 中国工程院
国内会议
2009中国过程系统工程年会(PSE)暨2009中国MES年会
杭州
中文
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2009-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）