加强执行力是事业成功的基石
在2004年雅典奥运会上，实力强大、备受世人关注的美国篮球梦之队原以为能够独步天下，横扫所有对手，但比赛中出人意料地输球，与奥运冠军失之交臂，让球迷们很是失望。这个事件引发了深思，也许会问这样的问题：梦之队为什么会输球?要论球技，他们的队员个个都堪称一流，到底输在哪里?结论是：团队的配合问题。而团队配合问题的根本是贯彻执行战略战术的问题。是队员执行力的问题。每个人都有能力，都想表现自己，而忽略了团队的整体目标，那是必输无疑的。企业经营管理亦如此。执行力是企业发展的永动力。没有执行力，就没有企业的竞争力，现实中大多数企业的失败也就在于缺乏执行力。当你在工作中确定了一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你就必须关注操作和执行的办法，因为只有执行才会有结果。世界首富比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁·郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。为什么全球企业对执行力越来越重视?因为企业的战略是可以复制的。而执行力却不能。本文介绍了执行与执行力的定义；就如何提高执行力以及打造理想的执行团队的做法做一综述。
企业战略 执行团队 业务核心 企业管理
陈桂林
北京挑战饲料科技集团
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50-52
2009-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）