重庆市血液中心绩效管理改革的探索与实践
人力资源管理就是:预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理理论的一个基本出发点是“以岗位为核心”，以此为基础对组织的人力资源进行系统规划、配置和有效激励。本文采用工作分析、岗位评估、绩效考核和薪酬结构等管理技术与手段，以明确的岗位为基本单位。采用科学的岗位描述等方法，将传统人事管理中的“就事论事”和“因人而异”的做法调整为“对岗不对人”的思路，同时将传统人事中的一些隐性因素逐步显性化。从不断提升管理水平的要求出发，中心针对组织构架，考核、薪酬和成本核算等方面进行人力资源改革的探索与实践。
重庆市 血液中心 绩效管理 人力资源管理 成本核算
王蓉感 宋予地
重庆市血液中心
国内会议
成都
中文
174-176
2009-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）