细化管理降低强力损伤提高效率
金融危机一词一定会在明年世界流行语中荣登榜首，然而金融危机在中国何时见底众说纷纭，暂且不论，单看危机给一向超前消费的欧美市场注下一针镇静剂，笔者看过这样一则报道。而今洗衣粉和洗洁精在美国市场上火爆畅销，买衣服也不再几件一买，说明他们的消费观念在发生重大转变，一次性的消费已经成为历史，这大概是纺织品订单明显紧缩，而且档次在向中档化发展的原因之一。每个企业都是在竭尽全力，迎难而上，化危为机。在供大于求的市场条件下，微利时代已经到来，为了渡过黑暗，大家全力拼搏，八仙过海，各显神通。既然客户不愿意提高订单价格。只有靠内部成本控制来弥补。各个企业都在打一场艰难的成本战，原料成本要占到生产成本65％以上所以如何控制原料成本已经是各个企业生存的头等大事，订单档次已经从高尖端转向中档化。原料的品质档次也随着订单需求在发生翻天覆的变化，所以如何通过细化管理。优化生产工艺，精心操作，减少各道流程中纱线的强力损伤，最终来提高织造效率，是本文的核心内容。
纺织企业 成本控制 工艺优化 织造效率
何其壮
张家港广天色织有限公司
国内会议
常州
中文
204-205
2009-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）