订单化生产管理探讨
(0) 白马集团有限责任公司地处重工制造业和高科技产业发达的洛阳市中心。地区同行业竞争相对较小，但是劳动力成本偏高。国有企业的社会责任也对企业的竞争能力增加了较大的压力。面对国内的行业竞争，这些不利因素促使白马集团走上了开发新产品、订单化生产、提高产品附加值的生产模式。订单化生产模式不仅仅是每单的生产量小，交货期严格，更重要的是每个客户都有其独特的质量要求，包括坯布内在品质，外观质量，成品克重、成品撕裂强度等质量指标，都要从原料选配、生产工艺及技术指标的控制，实施单独的管理。管理模式的复杂程度对于一个长期以规模化生产为主的企业是一个巨大的挑战。为了适应市场的变化，使企业在激烈的竞争中占有一席之地，在生产过程巾不断地改变、完善原有的管理方法，循序渐进地走出了一条大型国有纺织企业订单化生产的道路。本文提出了解用户的需求，使质量要求从客户手中准确传递到生产控制的各个环节；做好首次工艺制订，对于订单产品，尤其是新型纤维的混纺产品，企业内部没有可以参考的经验工艺数据，而且由于生产量小，不能提供工艺优化的时间和机会，必须提高首次工艺制订的适应性。
纺织企业 订单化生产管理 产品附加值 质量控制
叶夏 吴清 付向利
洛阳白马集团有限责任公司
国内会议
常州
中文
253-254
2009-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）