技术改造项目的全过程控制与管理
技改工程在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理,以有效控制工程造价,提高项目投资的经济和社会效益。 技改工程项目有四大目标,即质量目标、进度目标、投资目标和安全生产目标。从某种意义上来看,这四大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。近年来,对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了,但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在,结算扯皮现象屡见不鲜。 技改工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义。
项目投资 技术改造项目 全过程控制
姜国昌
国内会议
西宁
中文
324-325
2008-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）