强化订单管理，提高企业效益
目前面料生产方式一般分为三种：①订单生产，②生产常规系列产品；③自主研发新面料。这三种模式各有特点，生产常规系列产品需要大量资金为前提，同时会收到市场需求的影响很大，很容易造成大量库存，利润微薄，甚至是亏损，特别是现在全球仍处于金融危机之中，全球消费不畅，融资困难，还要承担产品降价风险的情况下，好多生产厂家转向订单产品生产和开发新面料，新面料的开发。说起来容易，做起来就没有那么轻松，必须解决问题：如何进行市场定位，如何通过高效的渠道使开发出来的新产品与品牌设计师对接和推介，使得开发出来的新产品真正形成生产力，最终转换成企业效益，如何在投入成本收回之前，不被仿制。诸如此类问题时的一般面料厂家对研发新产品的积极性不高，导致更多的厂家选择订单产品生产，即客户来样进行仿制。来样仿制是三种面料生产方式中对管理要求最高的一种生产面料方式，因为客户的要求就是产品的标准，满足客户要求是非常困难的，订单生产每一个环节都不能出问题，有一点问题就会造成订单的失败。通过笔者长期做订单实践，必须强化订单各环节细化管理才能实现订单高效益生产。现介绍订单管理的关键:来样分析、要求沟通、先锋试样、试样确认、订单生产、完美交货。
纺织企业 订单管理 市场定位 效益分析
张少波
东华纺织集团有限公司
国内会议
常州
中文
136-138
2009-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）