采用“5S”管理 改善现场环境 提质降耗
本文针对车间生产现场存在的脏、乱、差，严重影响产品的表面质量等问题，用鱼刺图进行分析，找出了环境质量影响钢丝表面质量的因素，探讨了环境与表面腐蚀机制的关系，引入“5S”管理的理论，组织员工进行“5S”学习培训，提高员工对现场环境与产品质量的认识;制订出工序质量标准，并逐步落实，改变了员工的行为方式，达到改善生产现场环境的目的，使库存由250t左右降低并控制到50t以下，下降80%，盘活存量资金近200万元，提高了钢丝的表面质量，提高了管理水平，产品获得了用户好评。
金属加工业 生产管理 车间环境 质量控制
徐华 李方成
江苏星火特钢有限公司,江苏 兴化 225721
国内会议
宁波
中文
37-39
2009-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）