伤害预防项目推进方式的实践与探索
根据国际安全社区“五有一参与”的六条标准和九方面工作的具体要求，潞安集团根据自身的实际和管理属性，把国际安全社区建设要求具体化、本地化，在科学分析潞安社会、经济发展状况，深入调查社区安全面对的问题以及职工群众安全需求的基础上，从2004年至今，坚持“年度项目管理四个文本”——《伤害预防情况现状调查报告》、《伤害预防项目的计划》、《伤害预防项目实施报告》、《伤害预防项目评估报告》的伤害预防项目管理模式，保证了项目的有效实施。
伤害预防项目 安全社区 安全需求 项目管理
吕保林
潞安集团社区，中国山西
国内会议
北京
中文
91-98
2009-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）