绩效管理体系在供电所的应用与研究

摘要：

为建立有效的激励和约束机制，建立以业绩和能力为导向的绩效管理体系，调动广大员工的工作积极性和主动性，邳州供电公司决定建立绩效管理体系。先后经历项目准备，包括宣传发动、人员培训、收集资料、制定方案；项目实施，包括收集信息、资料积累及沟通等；项目考评，包括各级主管的考核；评价及项目结果运用与开发，包括确定员工绩效等级、岗位人事变动、薪酬待遇兑现及培训开发等阶段。通过绩效管理，供电所的经济效益及员工工作业绩、精神面貌、思想观念、主动性等方面均有较大的提高。

关键词： 绩效管理体系 约束机制 激励机制 人力资源管理 供电公司

作者: 王盛莉 陆永刚

作者单位: 邳州市供电公司，江苏 邳州 221300

会议类型: 国内会议

会议名称: 江苏省电机工程学会2009年学术年会暨第四届江苏电机工程青年科技论坛

会议地点: 南京

会议语种:中文

页码: 541-543

在线出版日期: 2009-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）