我国家族企业(非公有制企业)人力资源管理存在的问题和对策
改革开放三十年来，我国的家族企业发展的很快。我国家族企业在创业初期，一般规模小，企业多为家族成员，“先家族后企业”的观念非常严重。在成长起来过程中没有组织战略，随着规模的不断扩大，家族企业在扩展阶段没有企业战略，没有合理的人力资源配置，企业不了解企业在持续发展中需要什么样的员工。为此，本文运用了调研了解、比较分析、实证研究等方法，对我国家族企业（非公经济企业）人力资源管理存在的问题进行思考并找到相应的策略。
家族企业 人力资源管理 内部管理机构 企业文化 激励机制
王淼
锦州晚报
国内会议
沈阳
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2009-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）