实现线损精细化管理的途径分析
推行线损精细化管理是进一步落实“节能减排”方针的重要工作。本文通过对线损管理的三个责任层即决策层、管理层和执行层的构架模式特点进行了分析，发现实现线损精细化管理会破坏了原有模式的平衡。因此提出了三个重要解决途径，即建立一个由执行层提出问题，管理层归纳问题，决策层制定制度的机制；建立一个考核到人、责任到位的考核办法；建立信息化工作模式。最后，结合茂名供电局成功实现线损“四分”管理的实例进行了阐述。
线损管理 精细化管理 供电企业
潘璠 余南华
广东电网电力科学研究院，广东，广州 510600
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2008-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）