浅谈施工项目部的资金管理及成本控制
一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制。本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析。其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述；成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述。并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求。
施工项目部 资金管理 成本控制 工程索赔 经济效益
胡春涛 董智杰 路层书
河北省水利工程局,石家庄,050021
国内会议
北京
中文
130-132
2008-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）