企业国家重点实验室运行机制研究：以海尔为例
2007年，我国首批企业国家莺点实验室获批成立，这是我国自主创新国家战略的一个重要的新的探索。然而，其运行没有成熟的模式可以借鉴，因此，该类试验室如何运行便成为一个重要而紧迫的问题。本文通过对国际知名企业研发体系及研发机构的运行进行剖析，提炼出可供我国建设企业国家重点实验室借鉴的经验与启示，并在调研基础上，以海尔集团数字化家电国家重点实验室为例，从研发战略导向机制、流程运作机制以及实验室运行保障机制三个层面，对企业国家重点实验室的运行机制提出设计方案和改进对策。
家电企业 技术管理 国家实验室
魏江 刘怡
浙江大学 管理学院,浙江 杭州 310058
国内会议
上海
中文
1765-1771
2008-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）