組織中的親信關係對人力資源管理之影響
组织中亲信关系的存在，古今皆有，主管与部属之亲信关系的形成，可能来自於打天下时的革命情感、个性上的契合，亲属关系或同乡关系等等。组织中的亲信离权力核心较近，对组织决策有着重大影响，更因为是主管信任的人，常位居组织中关键的角色。 本研究的目地是想从人力贺源管理的角度出发，透过对个案公司之详细观察与了解，去探究下列问题：(1)企业中亲信关系的存在，对人才的招募甄选、绩效管理、训练发展、薪酬福利等人力资源管理实务有些什麽样的影响?(2)在亲信关系对人力资源管理的影响下，非亲信成员对人力资源管理的态度如何? 本研究结果显示：(1)公司的管理职位主要都被亲信人员占据，一般员工觉得没有甚麽升迁机会，因此其工作动机就不是追求成就或接受挑战，而是以力求『安全』、 ”稳定』为考量，导致公司整体的组织文化呈现保守、安逸。(2)公司经营者对亲信人员的绩效评估标准较宽，且较具弹性，因而造成一般员工对该公司之演效考核制度抱持着消极与质疑的态度，使得整体的绩效考核作业失去准确度与效用。此外，亲信人员之整体薪酬福利亦优於一般人。(3)公司老板对亲信人员在表面上责难最多,要求最高但是给予的实质惩罚却最少。 再者，老板特别重视规章制度的制订及教育训练的强化，希望以『正式』的规定来降低『非正式』关系的不良影响。
上市公司 亲信关系 人力资源 绩效管理 薪酬福利
楊浮雯 黄國隆
淡江大學管理科學研究所
国内会议
北京
中文
557-567
2006-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）