刚柔并济的绩效文化形成虎彩内在驱动力
OTB又称目标管理，它将企业利益与员工利益结合在一起，即把每个部门当做利润中心或成本中心，将每个部门都看做一个独立的“市场”，实施责、权、利对等，实现“利益共离，风险共当，水涨船高”的管理模式，这个模式的特点是“项项设目标，做事看效果，管人看考评”。它的最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。本文介绍了OTB的主要特点，指出OTB可实现企业与员工的双赢，便于集团公司实施授权与监控。
印刷企业 目标管理 员工激励 组织结构 生产潜能
熊佳林
东莞虎彩集团
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桂林
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164-166
2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）