BPR——优化规模化律师事务所管理流程的“良方”
从事务所的运营管理来讲，合并前原组织所具有的，代表各自特色的管理流程在合并后可能凸显出一系列的新矛盾和新问题，这并非全是原组织和原流程的错误，而是合并伴随的“排斥性”反映。解决运营管理中的“排异”，必须探求新模式，运用新方法，而“业务过程重组”BPR就是值得关注的一种有效手段。本文介绍了BPR的概念及在中国的运用，分析了BPR在星辰律师事务所运用的准备和实施策略。笔者认为应用现代企业管理的某些先进方法来管理现代律师所应该作为中国律师业加以认真思索的和积极实践的一个方向，中国大牌律师己不稀缺，而良好的运营管理模式依然在孕育阶段。
律师事务所 管理流程 业务过程重组 运营管理模式
刘强
广东星辰律师事务所
国内会议
太原
中文
113-117
2006-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）