铸造企业实施柔性管理存在的问题及对策探讨
提高管理柔性是当代各国制造企业努力研究的课题之一,迄今为止,尚没有普遍适用的、成熟的管理模式问世。但大家基本认同的是,柔性管理是一种适应性管理,即适应顾客需求来管理生产与运作活动。企业各项管理活动都是以市场需求为前导,以快速满足顾客个性化的要求为目标的。柔性管理模式与传统介绍性管理模式比较,给企业带来的最直接的变化就是营销柔性化、生产体系充满弹性、技术工艺柔性化、员工素质提高、企业组织机构柔性增强、以人为本企业文化的建立等等。铸造企业作为现代制造业的基础,有着极为重要的地位。我国铸造企业大部分存在着技术落后,管理更为落后,管理和技术相脱节的问题。这也是制约我国铸造企业采用先进制造技术、推行柔性管理方式的瓶颈。铸造企业必须适应市场经济的要求,提高企业的应变能力,增加产品技术含量,实现企业由刚性管理向柔性管理的转变。在铸造企业进行柔性化管理建设,建立一个高柔性、高效率的生产运作体系,摆脱传统观念的束缚,以一点带全面,成为国内铸造业与国际水平接轨的纽带。本文将结合铸造企业柔性化管理的实施,着重介绍柔性管理的内涵、在铸造企业应用中的重要性及所应进行的基础准备工作,并从若干方面探讨了柔性管理在铸造企业应用中所应重视和解决的问题。
铸造企业 柔性管理 管理模式 制造技术
赵代福
重庆江增铸造有限公司
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重庆
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57-61
2009-03-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）