服从整体规划、强化业务驱动实现油田信息化的快速和良性发展——大港油田分公司信息化建设成绩与感想以及未来发展思路
中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司信息化工作从1985年开始起步，1989年开始进行勘探、开发、钻井数据库建设，经历了“八五”的初步高潮和“九五”的低潮两个阶段。从“十五”规划开发，大港油田分公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信息管理纳入到油田日常管理中来，并首次编制了《大港油田分公司“十五”信息技术战略规划》。“十五”期间，大港油田分公司在信息化建设方面取得了可喜的成绩，实现了油田信息化的快速和良性发展。总结大港油田分公司信息工作的经验和教训，其中最重要的一条是遵循一个原则不放松：服从总体规划，强化业务驱动；以应用带动建设，以建设促进应用。
石油企业 战略管理 业务流程 信息化建设
林道寿
大港油田分公司
国内会议
延吉
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2006-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）