论跨国并购行为中的文化整合
跨国并购作为直接投资的一种形式，在国际经济活动中已经愈来愈活跃。并购企业的整合必然要面对不同文化。如何整合不同文化，使之成为并购企业发展的动力或者至少不影响企业的发展，是跨国并购企业一直需要正视和认真研究的课题。本文介绍了跨国并购文化整合的意义，指出跨国并购文化整合就是在文化差异、协调文化差异的过程中进行认知的。跨文化管理为跨国并购文化整合提供了系统的方式，只要坚持跨文化管理的基本原则，选择合适的跨文化管理模式，最终会避免文化冲突产生的消极作用，从而增强并购企业的竞争力。
跨国并购行为 文化整合 文化差异 跨文化管理
朱占文 马弘毅 黄海峰
北京工业大学中国经济转型研究中心
国内会议
北京
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204-206
2008-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）