浅谈采油厂的标准化工作现状与对策
本文针对采油厂标准化工作还有待于提高、物资采购过程中，把握标准及实施监督的力度不够和考核力度小等问题，所体现出的工程质量需要逐步加强、生产管理需要奠定基础、工作效率需要促进提高、生产经营需要见到效果和专业人员需要提高工作水平的特点。提出了明确标准化管理与员工增收、企业发展和能源战略“三大作用”，将标准化工作摆上突出位置；建设以采油、注水、输油为龙头、专业人员为依托，以标准化岗位和生产现场为重点的“三大载体”，构筑标准化发展平台；完善科学编制规划、加大政策推动、增加经费投入“三个机制”，加大标准化推进力度；严把资金使用、物资采购和生产现场“三大关口”，来确保各项标准的实施；并以此强化标准的执行力度、业务培训和基础建没“三项措施”的有效落实，扩大标准化工作成果，使企业在用的各项标准更好的发挥出规范各项工作的作用。
标准化 采油厂 物资采购 工程质量 生产管理 业务培训
王建军 高建忠 魏国艳
大港油田分公司采油五厂
国内会议
温州
中文
142-145
2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）