企业贯彻ISO 9000系列标准中怎样整合完善QHSE管理体系
近年来，胜利油田现河采油三矿切实把质量、职业健康、安全、环保等标准整合融入到生产管理中，不断增强了企业的市场竞争力，达到了提高产品质量及劳动生产率，减少失误与提高社会整体效益的目的。自2003年，现河采油厂作为油田首批试点单位开始建立实施QHSE标准管理体系，为石油企业全面建立QHSE整合型管理体系取得了经验。本文通过论述QHSE体系在生产管理中的必然性与重要性，明确领导职责，与生产实际相结合建立起与之相配套的QHSE运行体系等多方面的论述，有针对性提出了基层整合完善QHSE标准管理体系的有效途径，这对于石油行业深化完善QHSE标准管理体系具有一定的基层指导意义。
QHSE体系 胜利油田 生产管理 标准整合 产品质量 劳动生产率
张芳永 刘艳春
胜利油田分公司现河采油厂
国内会议
温州
中文
343-347
2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）