蒙古的变革管理挑战
变革管理是一种过程、工具和技术，用以管理变革过程中人的一方，实现要求的结果，以及在个体变动单位、内部团队及更广泛的系统中有效的实现变革。为了进入最优等级，就必须放弃一些为了对不利形势进行弥补而设置的反向阻力，并转向包含大型组织系统的前摄性激进式变革。激进式变革是指综合利用创新和对组织重构及技术的创造性应用——包括在必要时所有可能的方法。本文通过对两家案例公司的讨论，强调使用许多诸如5S这种遗留模式和使用激进式变革所必须的一种涉及范围广泛的协调方法之间的差异。
变革管理 激进式变革 遗留模式 创造性应用
Pagvajav-un Shurchuluu
世界生产力科学院
国内会议
沈阳
中文
229-232
2006-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）