运用六西格玛方法建立“零伤害”的安全文化
本文提出了采用六西格玛产品质量管理方法，建立零伤害的企业安全文化。安全文化分为五个阶段，将安全文化的核心要素分配到每个阶段，通过持续改进的方式逐步展开。五个阶段包括：自然本能反应、监督管理、员工参与、团队协作及持续改进。零伤害的目标就是达到安全的第五阶段，能够帮助企业将消极的安全文化转变为积极的安全文化。这种方法将建立一个能够促进安全行为，提高和增强员工利益和组织的安全作业环境，帮助企业建立安全管理系统和持续提高安全绩效。
企业文化 安全管理 六西格玛法 作业环境
张洪杰 刘贞堂 王恩元
中国矿业大学 安全工程学院，徐州 221008
国内会议
沈阳
中文
403-407
2008-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）