海南烟草商业企业的绩效管理制度建设初探
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。海南烟草即将推行的三项制度改革，其核心思想是建立用人能上能下、用工能进能出、薪酬能升能降、分配与绩效挂钩的新机制。这些“上下”、“进出”、“升降”的依据，是科学规范的绩效考核，是绩效考核结果的应用和体现。本文试图从企业的目标和关键流程入手，设定和完善绩效考核指标，并通过绩效考评的实施和持续改进，建立有效的激励和约束机制，促进海南烟草持续稳定健康和谐发展。
烟草商业企业 绩效管理制度 绩效考核 三项制度改革 薪酬管理 激励约束机制
陈文波
海南省儋州烟草公司
国内会议
珠海
中文
108-114
2007-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）