关于烟草商业系统物流中心运行水平和管理水平的几点思考
物流被人们称为继资源、人力之后的第三个利润源泉,其核心在于运用科学的管理方法整合资源,降低成本,实现物流应有的价值和相关方的价值。本文首先描述了烟草商业系统物流中心的现状,针对存在的问题,从烟草和物流两个方面简要分析了问题的原因,最后有针对性的提出了作者的观点。即,从物流规划设计,塑造良好的文化氛围,构建科学合理的物流绩效(KPI)指标体系三个方面提高物流中心的运营水平。
烟草商业系统 物流中心 成本管理 资源整合 物流绩效指标体系
陈伟
广东烟草湛江市有限公司
国内会议
珠海
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557-561
2007-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)