控制的含义与类型
文章介绍了控制就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种实质性偏差的过程。预测、决策和计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成这些目标的结构、人员配备和责任，领导与指挥提供了领导和激励的环境，而控制提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。控制活动使得管理活动成为一个循环过程，如科研管理活动过程中，资助方对承担科研任务的组织进行年度或中期检查，以根据科研进展确定资金划拔计划，对进展不利的采取相应的措施。控制作为一项管理职能，是和其他管理职能交织在一起的，而不是孤立存在的。控制的目的主要有两种:一种是保持系统原有的状态，如果发生偏差，就要让它恢复；另一种是引导系统状态，使之变化到一种新的预期状态。控制的第一种目的与监督十分相近，但从第二种目的来看，它又不同于一般意义上的监督，具有更深的意义。
管理职能 科研管理 控制目的 监督职能
张正河
中国农业大学经济管理学院
国内会议
北京
中文
24-30
2005-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）