点线面项目管理法研究
作为项目的组织管理者,时刻都要应对繁杂的项目内容,如何实施高效的项目管理模式是社会各界都在努力研究的课题.项目的失败犹如一个几何体的坍塌,项目的失败原因往往集中在以下三个方面:关键点出现问题;违背项目实施程序;决策界面和执行层面出现问题.基于此,提出点线面项目管理法.该方法的核心内容是:寻找项目实施过程中的关键点,并制定关键点的预控措施;建立项目实施过程中的程序控制线;强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理.
项目管理 点线面控制 项目实施过程 关键点预控
王庆春 李梓铭 郑鹭
大连民族学院城市与房地产研究所,辽宁,大连,116600
国内会议
天津
中文
176-178
2005-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）