施工企业如何开展信息化工作
入世以来激烈的市场竞争,导致施工行业的生存环境日益复杂,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、高成本、低利润已经成为现实。随着小项目的大量增加,施工战线拉长,给企业总部与项目部之间的信息沟通和管理工作带来很大难度、项目的独立性不断增强,总部对项目的管理有逐渐失控之势。我们把这种失控现象定义为“管理危机”。为了从根本上解决这种危机,国内已经有少数施工企业开始引进国内外先进的信息化管理软件,对企业机构和流程进行优化组合、疏通企业信息通道、提高信息的流动、加工和处理能力,从而提高企业的整体竞争力。为了便于企业领导对自身企业信息化工作有一个定位，现将施工企业如何开展信息化工作做出阐述。
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介旭初
中国化学工程集团第十一建设公司,河南开封 475002
国内会议
福州
中文
115-120
2005-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）