云南农垦管理体制改革的实践与思考
本文明确了发展思路，有利于集团优势的整体发挥。农垦的改革，伴随着整个国家国有企业的改革进程，但又有自己的特殊性。云南垦区新一轮改革的重要任务，就是要建立符合市场经济的体制框架。围绕这个目标，云南垦区首先制定了以橡胶产业为主线，以垦区为整体，全面构建集团体制新框架的四项措施:(一)全面调整集团组织结构；(二)实施农场内部政企分开改革；(三)调整产品加工布局；(四)重新定位集团各层级职能。提出转换经营机制，推行职工家庭承包经营，实施三步走战略整合资源，做大做强橡胶产业。
云南省 农垦企业 管理体制 体制改革 政企分开 经营机制 家庭承包经营
赵剑鹏 陈葵
云南农垦集团有限责任公司
国内会议
乌鲁木齐
中文
91-96
2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）