农垦企业管理体制改革的实践与思考
管理是企业发展的永恒主题，改革是企业发展的根本动力，抓住了改革与管理的主动性，就把握了企业健康、快速发展的关键环节。只有从根本上改变管理体制，才能使农场最大的国有资源-土地，产生最大的效益，才能实现富民兴场的理想目标。通过管理体制改革的战略性调整，剔除原有体制的种种弊端：即陈旧的经营管理观念，土地发包的一般性作法，管理水平及效能的低下，管理层次的重叠、机构的臃肿、人员的冗杂等等。建立起既适应现代企业管理制度要求又符合农场实际的创新之路。本文指出对原8个分场重新定位，变三级管理为一级管理；实施新型的选人用人制度；创新机制，变“两级核算”为一级核算。
农垦企业 管理体制 体制改革 机制创新 用人制度
郭进 王利辉
黑龙江查哈阳农场
国内会议
乌鲁木齐
中文
238-241
2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）