多品类产品企业的PI探索
对于多品类的大型企业集团,其管理模式上很多采用事业部制。集团各事业部独立经营,其产品从研发到生产、销售、售后服务等都是各事业部独立操作。企业产品虽然有共同的品牌但是各事业部的产品设计分包给不同的设计公司,没有一个共同的工业谩计标准,即没有一个共同的PI。基于这个企业实际问题,希望通过本论文来提出一套解决多品类企业PI整合的方案。 由于是不同品类产品,它们在外观、体量、功能、安装及使用方式等各方面都完全不同,本论文的重点在于: 1.如何基于品牌核心建立产品形象的核心区； 2.如何在PI核心区中发展设计概念； 3.如何将概念转化为设计元并注入到不同的品类产品中,使之传达共同的品牌神韵； 4.总结多品类产品企业的PI操作流程。 本论文通过与企业实际问题的结合。总结出一套规范的PI操作流程.以将不同品类产品整合在统一的PI中,使得不同产品可以表达共同的产品形象。
企业集团 管理模式 企业产品 产品设计 企业品牌 产品形象 多品类产品
续骏
广东美的集团股份有限公司
国内会议
扬州
中文
308-311
2009-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）