加强与完善印染企业的物流管理
说到物流，我们的一些同仁会认为“物流工作与物流管理是物流公司的事情”，与我们印染企业无关。其实这是对“物流”概念模糊所致，物流有二类，一类是：物流企业即外面的物流公司，另一类是：企业物流即我们印染企业内部的物流部门，其实物流对我们印染企业而言并不陌生，因为印染企业整个生产过程中无不存在物流工作，从坯布采购，坯布运输，坯布仓储、管理，坯布拨用，织物在工序与工序、车间与车间之间的流转，半制品的储存、管理，分配与领用，染化料助剂、机物料、生活用品等都存在采购、运输、仓储、领用、称料、配送、管理等等工作还有成品的包装、成品仓储、成品出运等等，最后还有废旧物资及退货产品的回收处理与管理，其实上述这些工作都是物流工作与物流管理，只是我们一些领导与同事没有把这些工作提升到现代物流管理的高度来认识与重视。而是把它作为企业的附属环节来抓，所以在这一领域或多或少存在着这样或那那样问题。故本文提出此观点以其引起各印染企业的领导者关注、重视并认真去实践。
印染企业 物流管理 物资储备 信息网络平台 生产成本 核心竞争力
吕传友
上海民丰印染有限公司
国内会议
杭州
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173-178
2005-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）