准确定位 明确职责打造一流的充满生机与活力的市场经营主体
加快现代流通体系建设，是我们行业为了应对未来烟草市场竞争需要，居安思危、未雨绸缪所作出的一项重要的战略决策。如何建立充满生机与活力的市场经营主体呢?本文结合南宁局(公司)实际，认为应从管理职责的定位、经营理念的更新、内部机制的创新、业务流程的重构、组织结构的调整等五个方面入手进行。
市场经营 流通体系 烟草市场 管理职责 内部机制 业务流程 组织结构 烟草公司
席亮文
南宁市烟草专卖局(公司)
国内会议
广西宜州
中文
324-328
2007-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）