关于绩效考核中的几个误区
随着现代企业管理改革的不断深化，很多公司引进先进的管理体系，开始重视KPI考核的目标管理，并建立符合自己公司实际的考核制度，目的是为了充分调动员工工作积极性和提高企业的工作效率。引进企业关键业绩指标(KPI：Key ProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确而切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。虽然很多公司很重视目标管理，但是，在实际操作中存在有认识上的误区，导致得出与最终实际不相符合的结果。本文现对绩效考核中存在的几个误区进行描述：绩效管理的核心目标不明确，没有重点；绩效考核分不仅是分配工资奖金的手段，还应该是评定一个员工能力和业绩的指标；绩效管理不仅仅被看作一种专业技术，而是为了让员工成长和进步。
绩效考核 企业管理 管理体系 目标管理 考核制度 人员管理
韦(王莹)君
桂林市烟草专卖局(公司)
国内会议
广西北海
中文
266-267
2006-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）