有效推进TPM管理的研究与实践
TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2002年,在鞍钢集团公司的大力倡导下,新钢公司导入了TPM这一全新的管理模式,经过近18个月时间的扎实推进,公司面貌发生了深刻的变化,有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看,TPM管理在整个集团公司还只是刚刚起步,各二级单位之间发展很不平衡。一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还不甚明确,推进方法和手段缺乏有效性。笔者认为：必须深入剖析TPM管理的特征,构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。本文介绍了新钢公司TPM管理体系的两个基本框图和做法，以供参考。
钢铁企业 TPM管理 管理模式 企业管理
康成明 邹刚
鞍钢集团公司新钢铁有限责任公司
国内会议
北戴河
中文
25-29
2004-07-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）