广西水电工程财务创新实证及思考
九十年代,广西壮族自治区水电工程局在国家经济宏观调控下,由于工程量不饱和,企业经营状况陷入困境,针对财务管理松散,资金流失严重等现象,该局管理者及时对财务管理制度和会计核算体制进行大刀阔斧的创新,通过“十个统一”,财务权上交总部,允许二层机构各自为战,不允许各自为政,使财务创新取得成功,并从此走向正轨,为广西水电工程局抢占国内国外水电建设市场奠定基础。
水电工程 财务管理 会计核算体制 企业经营 水电建设市场
苏文龙 翁修平 梁展凡
广西大学商学院,南宁 530005
国内会议
南宁
中文
275-277
2004-10-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)