以人为本,加强电信企业人才管理初探
中国电信拥有一大批经验丰富的管理人才和技术专业人才,但由于运行机制相对滞后,人才的闲置和压制的状况有不同形式的存在,造成人才资源没有得到充分的发挥,随着中国加入WTO,国内电信业的重组,中国电信将面临越来越激烈的竞争,如何发挥中国电信人才优势,必须首先转变观念,加强人才管理的建设,建立和完善激励和约束机制,制定一个人力资源发展战略,本文提出以人为本的基本思路,希望对企业的改革有所启发。
电信企业 人力资源管理 激励约束机制 人才开发 以人为本
罗绍胜
四川省电信公司达州公司
国内会议
成都
中文
94-97
2004-11-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)