强化五种意识 努力提高后勤管理效能
在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作如何适应新的形势，更好地服务于临床，提高后勤服务质量和效果，并且尽力减少开支，积极组织创收，应引起医院后勤管理人员的思考。笔者认为：医院后勤管理人员应当强化五种意识，从管理中要效益，才能更好地提高医院后勤管理效能。本文提出强化创新意识，分析特性，科学管理；增强改革意识，激励竞争，精员高效；增强成本意识，控制支出，减低消耗；增强经营意识，适应市场，搞好创收。
医院管理 后勤服务 管理效能 经营创收
孟明全
襄樊市中心医院 441021
国内会议
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15-16
2004-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）