转换机制 扩大规模 走外向型产业化道路
浙江省绍兴县茶场始建于1964年，是一家以生产茶叶为主的国有农垦企业，40年来一直从事茶叶的生产、加工和销售，20世纪80年代因生产出口红碎茶创利突破百万元大关而被评为全国农垦系统先进单位。随着企业的不断发展壮大，经济效益的逐年提高，矛盾也在不断地发生变化，到20世纪末机制问题已上升成为企业发展的主要矛盾。为解决主要矛盾，2000年企业机制进行了转换，改制后成立绍兴市越州茶业有限公司，职工国有身份全部进行置换，为企业的进一步发展创造了条件。总结茶场产业化发展过程中经验，主要有以下2个方面：1、转换经营机制，增强企业活力；2、扩大经营规模，增加科技含量，提高企业效益。
茶场 经营机制 农垦企业 茶叶生产
国内会议
北京
中文
252-254
2004-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）