印制板生产现场成本管理的系统方法
本文试图从系统的角度给出现场从时间、空间和物料三个方面节约成本的思路。时间方面，提出通过提高效率、缩短周期、提高生产力、缩短生产流程、减少停机时间来实现：空间方面，则提出要降低库存、按需生产；而在物料方面，更是结合自己的管理实践，创造性的提出结合5R法和生命图法来系统的节约物料。所谓5R法，是指减少使用、重复使用、循环使用、替代使用和重新思考这五种方法的简称，因为这五种方法的英文Reduce，Reuse，Recycle，Replace，Rethink都是以R开头，所以简称5R。而生命图法则是模仿人的生命循环，将每一种物料从进入某一单位算做其生命开始，随着其被使用、老化、设计功能退化，再通过5R法赋予其新的用途，开始新的生命周期，直到该物料完全没有价值，或者被其他单位回收、卖掉为止算做生命结束。希望通过提升现场管理水平和成本的节约，使得中国逐渐由PCB生产的大国成为PCB生产的强国。
成本管理 现场管理 印制电路板 5R法
刘余东
汕头超声印制板公司
国内会议
深圳
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315-318
2004-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）