寻求企业持续竞争优势的源泉——组织场域观下的战略决策分析
战略决策是战略管理的核心问题。本文摒弃了传统的战略——环境这种简单的两分分析法，尝试运用组织场域作为一种新的分析工具和视角，一方面把企业的战略决策行为界定为识别、动员、获取和运作资源的过程，并应用组织场域观对特定场域下企业战略决策的理性和行为进行了重新的界定和深入分析，在此基础上提出企业战略决策是在实际的管理决策过程中所体现出来的三种主要模式：多样性、认知性和趋同性决策模式，并对其内在运作机制进行了深入分析；另一方面本文对企业战略过程中组织与环境的相互嵌套和建构的动态过程进行了描述，并揭示了战略决策过程中所体现和形成的企业整合资源的动态能力是企业持续竞争优势的来源。
战略决策 组织场域 组织场能 战略管理 企业战略
郭毅 李玉刚 张艳辉 於国强
华东理工大学 工商经济学院,上海 200237
国内会议
上海
中文
483-493
2004-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）