会议专题

试论跨越式发展中的站段物资”零库存”采购与管理

事实上如果铁路企业过分追求零库存,得到的好处,可能抵不过付出的代价。因为市场和站段的需求是不断波动的,供应商的情况可能随时都有变化,国内物流配送市场也是非常不稳定的,遇到特殊情况零库存就变得非常危险。因此提倡的是零库存是合理库存,是一种零库存管理方式。零库存管理方式是综合的管理技术。零库存的思想很简单,但实施起来却非常不容易,它几乎涉及到企业的每一部门,渗透到企业的每一项活动中,需综合内因和外因。因此,零库存下的管理是全面管理,几乎包括所有的工作。任何环节不改进,零库存的目标就无法实现,本文将对铁路如何实现零库存作简单的分析。文章明确了“零库存”物资的范围,对加强计划管理进行了介绍,提出应注重采购环节,加强网络信息建设和监督约束机制规范管理。

站段物资 铁路企业 物流配送 零库存管理

钱善越

上海铁路局合肥站

国内会议

2008年中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会

北京

中文

157-158

2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)